Impresa e Cultura: prospettiva Italia/Cina

Nel 2007, per la cultura mondiale, ricorre un anniversario molto importante: 2000 anni dalla morte di Mecenate, il Ministro dell’Imperatore romano Augusto, dal cui nome deriva la parola “Mecenatismo”, usata in tutte le culture occidentali per designare chi protegge e finanzia la cultura.

E’ molto significativo per l’Italia che un italiano abbia avuto questo primato, e cio’ comporta una responsabilizzazione degli impresari italiani della cultura, per spingerli ad uno sforzo, un coraggio ed un entusiasmo particolari nell’indirizzarsi al pubblico cinese.

Occorre premettere, da parte italiana, che in una fase economica come quella attuale, dove navigare a vista sembra la parola d’ordine, parlare di investimento in cultura da parte delle imprese può apparire un paradosso. E lo è senz’altro se per investimento in cultura si intende il gesto più o meno generoso di sostenere una mostra, un concerto, un evento nella logica una tantum. Tutte attività che rientrano in quella sfera di azioni spot finalizzate soprattutto a produrre ritorni d’immagine ad effetto istantaneo e spazi per coltivare le pubbliche relazioni, risultando quindi difficilmente difendibili in tempi di difficoltà economiche. Scelte utili in chiave tattica ma non strategica.

Occorre proporre un salto culturale, inedito nel nostro Paese ma sperimentato da anni con successo in altri contesti europei: superare la logica della sponsorizzazione occasionale a favore di una nuova prospettiva in cui la relazione impresa-cultura possa rappresentare un fattore di sviluppo in grado di mettere in moto le energie del territorio e contribuire alla crescita socio-culturale della collettività. E’ sempre più evidente quanto il circolo virtuoso imprese-cultura-territorio costituisca uno strumento per promuovere nuova socialità, presupposto per una società più matura e capace di scelte consapevoli anche sul fronte dei consumi. Inoltre, considerate le azioni che gli enti locali italiani intraprendono continuamente per promuovere i prodotti locali in Cina, investire nella cultura rappresenta una chiave d’accesso molto importante per il mercato cinese, molto ricettivo e attento allo stile di vita e alla tradizione italiani.

Ｉ pＩ possibili ritorni di un investimento culturale ragionato e armonico rispetto a “mission”  e obiettivi aziendali sono:

-           costruzione di un’identità forte e riconoscibile;

-            differenziazione rispetto ai competitor;

-            qualificazione delle relazioni all’interno e all’esterno dell’impresa. Il tutto con ricadute positive in chiave di valorizzazione del territorio e benessere della comunità. 

In sintesi, fare della cultura un asset aziendale significa costruire competitività per la propria impresa. Significa investire su quei fattori immateriali decisivi per affermarsi in mercati caratterizzati da prodotti sempre più omologati e da una concorrenza globale difficile da intercettare.

Fattori quali: il capitale umano di informazioni e conoscenze, il capitale sociale di relazioni e credibilità, il capitale simbolico di identità e riconoscibilità. Investire in cultura non significa dunque, investire solo nel bello, un’area che, da parte dell’Impresa, puo’ essere percepita come esterna all’impresa, ma nell’utile, ovvero in strumenti di creazione di valore e di nuove competenze all’interno dell’impresa.

(c) Dott. Paolo Sabbatini, Direttore IIC Shanghai, 2009.